🌀 Qui s’en charge ?
Parfois… personne. Et c’est là que ça coince.

Dans une entreprise, il y a les fiches de poste, les process, les urgences.
Et il y a aussi ces sujets… entre deux.
Ceux qu’on oublie, qu’on repousse, qu’on laisse traîner.
Parce qu’ils ne sont pas critiques, pas prioritaires, pas urgents.

🎯 Des exemples ?
🔹 Un abonnement reconduit alors qu’il n’est plus utilisé
🔹 Du matériel loué mais jamais restitué
🔹 Une base documentaire qui n’a pas été mise à jour depuis longtemps
🔹 Une tâche ponctuelle devenue chronique par défaut

📌 Rien d’alarmant sur le moment.
Mais quand ces sujets ne sont pas traités, ils s’accumulent.
Ils pèsent. Ils freinent.
Et parfois, ils bloquent pour de bon.

💬 Dans mes missions, je reste attentive à ces zones grises.
Je les identifie, je les note, j’en parle avec le ou la dirigeante.
Et on décide ensemble comment les gérer :
✔️ les traiter,
✔️ les déléguer,
✔️ les organiser,
✔️ ou simplement les garder en mouvement.

🤝 C’est aussi ça, mon rôle.
Être disponible pour ce qui n’était pas prévu.
Accompagner là où il n’y a pas encore de cadre,
Et éviter que ces petits sujets deviennent de vrais blocages.